整改落實重實效 調整思路促轉型
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整改落實重實效 調整思路促轉型
——陸金龍董事長接受揚州市新聞媒體專訪
陸董事長在回答記者的采訪提問中，重點介紹了整改落實階段為群眾辦實事、好事，解駐外職工后顧之憂的情況。建控黨委在前一階段廣泛征求群眾意見的基礎上，客觀梳理存在問題，及時形成分析檢查報告，科學制定整改方案，領導帶頭抓整改措施落實，并結合系統(tǒng)實際，為職工群眾辦實事、辦好事，盡一切可能為駐外的廣大職工解決后顧之憂。一是解決好部分職工子女的升學問題，今年已累計為14名員工子女解決了就學問題；二是專門安排專職水電工，為駐外員工的家庭提供家政服務，讓他們在外安心工作、安心發(fā)展。
在全系統(tǒng)調整思路、謀劃轉型方面，陸董事長著重總結了系統(tǒng)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，精心籌劃部署，注重創(chuàng)新方式，系統(tǒng)各企業(yè)抱團發(fā)展、齊進共贏，系統(tǒng)內形成學習促思考轉型、實踐謀科學發(fā)展良好氛圍的情況。面對今年依然復雜嚴峻的經濟形勢，江蘇華建、揚建、揚安等系統(tǒng)骨干單位領導班子冷靜應對，主動適應市場節(jié)奏，理性調整經營策略，在保持外向型經營優(yōu)勢的同時，加快推進企業(yè)多元化發(fā)展、轉型發(fā)展的步伐，取得了較好的成效。江蘇華建以深圳、海南、珠海、惠州、上海和北京六大區(qū)域公司為依托，進一步整合長期戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢力量，加大市場開拓力度，新開辟了湖北、四川、江西、天津等區(qū)域市場，成立了佛山、濟南、揚州、宜昌、南昌等5個分公司，目前華建已經有23個分公司分布在全國各地和海外市場。年初以來，新設的6個子公司更是涉及建筑施工的上下游領域。其中，與中國建筑科學研究院下屬中國建筑技術集團有限公司強強聯(lián)手、開展戰(zhàn)略合作，成立不到3個月的中技集團揚州分公司和江蘇華建建筑設計院都已正常開展經營業(yè)務。6月份，華建與清華同方組成投標聯(lián)合體，參與高郵湖西污水處理廠BOT項目的投標，近日已與高郵方面簽署框架協(xié)議。近期，正在籌組成立江蘇華建投資置業(yè)公司，打造新的發(fā)展平臺、贏利平臺，加大資本運作的力度。下一步，江蘇華建還將在謀劃轉型、多元發(fā)展上扎扎實實下功夫，一著不讓謀長遠，進一步規(guī)范法人治理結構，進一步發(fā)揮人才集聚的優(yōu)勢，在公司上下人心思上、人心思干、人心思變的大氛圍下，向施工總承包企業(yè)和集團發(fā)展、籌劃上市的目標邁進。
今年1-6月，建工控股系統(tǒng)企業(yè)在宏觀經濟嚴峻形勢下面向市場開拓經營，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，完成施工總產值超50億元、同比增長38%，施工面積821萬平方米、同比增長4.5%，竣工面積42萬平方米、同比增長93%。同時，系統(tǒng)各企業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略取得實效，揚建公司在發(fā)展土建傳統(tǒng)主業(yè)的同時著力發(fā)展房產開發(fā)、裝飾、樁基、機電等產業(yè)；揚安公司產業(yè)、專業(yè)、市場結構的三大戰(zhàn)略性調整取得實質成果，在土建施工、房地開發(fā)、特種設備制造領域取得新的突破。為切實整合資源、抱團發(fā)展、謀求共贏，近期由建工控股公司牽頭，系統(tǒng)骨干企業(yè)和縣市龍頭建筑企業(yè)共同發(fā)起成立的“揚州市建筑安裝行業(yè)商會”也正在積極籌建當中。
各路記者還深入施工一線，現場采訪觀摩了正在緊張施工中的2.8萬平方米開發(fā)區(qū)實驗中學項目和14萬平方米的振興花園安置小區(qū)項目。這也是14次獲魯班獎的國家特級資質企業(yè)江蘇華建公司回歸揚州本土市場后承建的第一批工程項目。
市委學習實踐活動辦公室宣傳組領導對我系統(tǒng)在學習實踐活動中創(chuàng)新思路抱團發(fā)展、謀劃轉型科學發(fā)展的工作思路表示了肯定，并希望我們要繼續(xù)重視整改落實出成效，扎實穩(wěn)步推進各項工作的開展。
建控系統(tǒng)學習實踐活動領導小組副組長，公司副總經理、黨委副書記吳士茂同志和系統(tǒng)學習實踐活動領導小組辦公室人員陪同參與了本次采訪活動。