11月28日下午，建工控股集團(tuán)董事會(huì)五屆六次會(huì)議在城建廣場召開，集團(tuán)董事出席會(huì)議，集團(tuán)黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人以及法律顧問列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長王宏主持。

會(huì)議聽取并審議通過了集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋作的《經(jīng)營層工作報(bào)告》和集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師李長棟作的《2024年1-10月集團(tuán)投融資計(jì)劃完成情況及計(jì)劃調(diào)整報(bào)告》。

會(huì)議認(rèn)為，2024年以來，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)總基調(diào)，錨定“千億能級(jí)、江蘇前列、全國一流”發(fā)展目標(biāo)，全力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。2024年初，集團(tuán)根據(jù)市場情況、發(fā)展規(guī)劃等因素制定了2024年度投融資計(jì)劃，當(dāng)前為應(yīng)對市場環(huán)境變化，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，對投融資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的投融資計(jì)劃有所縮減，務(wù)實(shí)可行。與會(huì)董事針對集團(tuán)下階段發(fā)展思路和舉措交流討論，并提出意見和建議。

王宏對集團(tuán)今年以來取得的發(fā)展成就表示肯定，并就集團(tuán)下階段發(fā)展提出五點(diǎn)希望：       

一要聚焦任務(wù)目標(biāo)，做好歲末各項(xiàng)工作。各部門各單位要在思想上繃緊弦、行動(dòng)上拉滿弓、責(zé)任上落到位，細(xì)致做好年終各項(xiàng)工作盤點(diǎn)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，以實(shí)干爭先的實(shí)績交出高質(zhì)量發(fā)展的全年答卷。

      二要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)城市發(fā)展大局。要圍繞集團(tuán)“2+3”企業(yè)布局，發(fā)揮集團(tuán)華建、揚(yáng)建兩家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，打造集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)、城市運(yùn)營、建筑科技三大業(yè)務(wù)板塊，匹配政府戰(zhàn)略、服務(wù)民生需求、賦能城市發(fā)展，深度融入揚(yáng)州發(fā)展大格局。

      三要重視能力建設(shè)，促進(jìn)人才快速成長。要繼續(xù)深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化人才工作頂層設(shè)計(jì)，將人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈融合”“精準(zhǔn)對接”，聚焦基層人才發(fā)展現(xiàn)狀，突出急需緊缺，主動(dòng)出擊提高新聘人才質(zhì)量。要根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)實(shí)需要和人才自身發(fā)展需求，多層面、多角度為崗位人才成長賦能，補(bǔ)齊能力短板。

      四要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，護(hù)航集團(tuán)改革發(fā)展。要聚焦新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，固化集團(tuán)化管理現(xiàn)有成果，形成更加完善的公司治理機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游高效協(xié)同，跨地域聯(lián)絡(luò)、跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)，更大程度提升工作效能。

      五突出黨建賦能，鑄就卓越企業(yè)文化。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，推動(dòng)黨的建設(shè)和關(guān)于國資國企改革的重要論述入腦入心，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中。各單位要以“匠心建工”黨建品牌為引領(lǐng)，華建“立方紅”為樣板，漸次孵化具有自身特質(zhì)、業(yè)務(wù)特色的黨建品牌，加快形成建工控股系統(tǒng)黨建品牌矩陣。