10月12日，揚州星瀚房地產咨詢有限公司召開成立一周年暨營銷動員大會。集團黨委書記、董事長王宏，集團黨委委員、副總經理、華建地產董事長陳家宏出席會議。華建地產經營層，各項目總，各部門負責人及星瀚公司全體員工參加會議。

會上，星瀚公司總經理朱小峰匯報了公司組建以及一年以來的運營情況，華建地產設計部經理尹邦賢分享了第四代住宅產品的研究成果。同時，部分員工代表分享工作心得，會上還對優秀員工進行表彰。

陳家宏對星瀚公司下一階段工作提出五點要求，一是明確團隊目標與文化，確保每位團隊成員都清楚了解團隊和個人的銷售目標；二是提供專業培訓與成長機會，定期組織銷售技巧、產品知識、市場趨勢等方面的培訓，激勵大家不斷提升自我；三是強化溝通與反饋機制，建立正式的反饋機制，鼓勵團隊成員之間相互提供正面和建設性的反饋；四是優化激勵機制，適時調整獎勵制度，根據銷售業績、客戶滿意度等指標給予物質和精神獎勵，增強團隊成員的歸屬感和榮譽感；五是鼓勵創新與自主管理，鼓勵團隊成員提出新想法、新方法。

王宏對星瀚公司一年來的工作成績表示充分肯定，他希望全體同仁今后的工作開展要從“五熟悉”“五注重”方面下功夫，“五熟悉”指要熟悉城市，關注城市的更新與發展；要熟悉集團，了解公司各板塊的發展情況；要熟悉項目，充分了解各項目的特點；要熟悉工程，知道項目的施工進度、關鍵節點；要熟悉客戶，掌握客戶的喜好訴求。“五注重”指要注重接待，規范接待流程，提高接待標準；要注重跟蹤，跟客戶保持聯系；要注重協作，加強與工程、物業等部門的聯動；要注重數據，要將銷售數據及時匯總、整理；要注重分析，將數據轉化為下一步工作的依據，更加細致地做好銷售工作。王宏表示，相信有星瀚全體員工的齊心協力，團結一心，一定能夠創造出更好的銷售業績。