5月6日，建工控股集團召開2024年重點工作落實推進會，集團領導班子、華建高管、在揚各單位主要負責人、各部門負責人參加會議。集團黨委書記、董事長王宏主持會議。

會上，集團在揚單位、華建各分公司、集團各部門先后匯報了今年以來重點工作的完成情況及上半年度下階段重點工作計劃；協(xié)同發(fā)展委員會及各工作專班負責人通報了工作完成情況及下一步工作安排。班子成員就分管工作逐一進行點評，提出意見建議和工作要求。

集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋指出，當前，整個行業(yè)正面臨“驚濤駭浪”的考驗，集團這艘巨輪能否在風浪中行穩(wěn)致遠，不僅取決于市場趨勢，更取決于我們自己，全集團上下要齊心協(xié)力，踔厲奮進。

就如何做好下一段重點工作，吳碧橋提出五點要求：一要找好關鍵核心，各分子公司、各部門要盡快梳理當前最緊迫的重點工作，拿出具體措施方案；二要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，做到開源節(jié)流，提質增效；三要做好風險處置，不僅要迎難而上，解決好歷史問題，更要未雨綢繆，防范新增風險；四要做實管理，修煉內功，建立良好的管理考核機制，真正實現(xiàn)精細化管理；五要做好協(xié)同發(fā)展，落實管理下沉，決策上提，實現(xiàn)市場開拓和管理效能最大化。

王宏強調，各分子公司、各部門要堅決以重點工作為抓手，穩(wěn)步推進全年工作，主要從六個方面入手，一要增信心，進一步加強對行業(yè)的深入了解，準確把握市場行情，樹立內部自信；二要拼經濟，準確評估經濟形勢，既要過好緊日子也要爭取創(chuàng)效益，做好“加減”文章；三要防風險，強化對項目的評估，推進有效投資，在推進工作的過程中化解風險；四要解難題，加強專班工作，集中群體智慧，解決發(fā)展中的困難；五要促提高，圍繞國企改革、新質生產力強化預算管理，開展人事、財經改革，加快促進公司內部提升；六要見成效，盡快劃出工作重點，落實方案措施，加快集團高質量發(fā)展落地見效。

會上還通告了集團重點事項督查督辦工作機制。