9月8日，建工控股公司黨委書記、董事長王宏一行到華建地產(chǎn)調(diào)研指導，實地考察揚州在建項目并召開座談會。公司副總經(jīng)理程杰，副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長王吉騫等陪同調(diào)研，華建地產(chǎn)經(jīng)營層、福思得公司及華建揚州分公司負責人參加調(diào)研活動。

上午，調(diào)研組一行先后實地考察了天月府、天祥府、天運府、天瑞府等四個地產(chǎn)項目。每到一處，王宏都認真聽取項目情況介紹，詢問項目進展，詳細考察各項目的樣板房、公共空間、景觀綠化、電梯大堂、地下車庫等設(shè)施，并針對可優(yōu)化之處提出指導意見。為進一步加強交流借鑒，調(diào)研組還前往萬科都會濱江項目，考察項目景觀示范區(qū)等設(shè)施。

在下午的座談會上，華建地產(chǎn)各在揚項目負責人圍繞銷售去化，匯報了已完成重要工作節(jié)點、下階段重點工作安排及需要解決事項；地產(chǎn)集團經(jīng)營層就項目建設(shè)、銷售等工作做了交流匯報。在聽取有關(guān)匯報后，調(diào)研組對華建地產(chǎn)下階段工作做出指示。

王宏對華建地產(chǎn)下階段工作，提出五點要求，一要提高全員站位，推動各項目建設(shè)有目標推進；二要拓寬營銷思路，確保各項目銷售有指標去化；三要加強通力合作，凝聚合力打造有競爭力的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)；四要優(yōu)化招采方式，多措并舉節(jié)約成本，不斷增強渠道優(yōu)勢，選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品配套；五要完善相關(guān)機制，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，進一步提升項目建設(shè)、銷售的速度。